浪莎2017年中表彰大會(huì)告訴你月薪3000和年薪20W的人差距在哪里？
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2017-07-19
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天氣越來越熱，像是提醒我們2017已經(jīng)過去了一半。在這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，我們召開了浪莎年中表彰大會(huì)，總結(jié)過去，展望未來。
只有自己知道，光鮮亮麗的背 后付出了多少不被認(rèn)知的辛苦，但是在浪莎，我們所有的辛苦都會(huì)有回報(bào)。2017下半年已經(jīng)啟程，你給自己的上半年打多少分？沒有人能留住時(shí)間，成績和總結(jié)在催促你去不斷改變、不斷進(jìn)步。
從此刻起，莫負(fù)時(shí)光。大聲說一句：你好，下半年！
2017年7月16日，下午5: 30在浪莎內(nèi)衣三號(hào)樓6樓大會(huì)議廳
浪莎召開了2017年年中總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)，逾600浪莎員工代表參加了此次會(huì)議。
大會(huì)上，浪莎集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。總裁先生分別發(fā)表了精彩講話，董事長對上半年工作做了簡要的概括，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：浪莎品牌發(fā)展了22年至今，在針織行業(yè)中，已經(jīng)是一艘航空母艦，是一條大船，我們同在一條船上，老板是船長，干部工人是船員，船員在船長的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，埋頭苦干，逆勢而上，才能克服千難萬險(xiǎn)，讓這艘船走好，走穩(wěn)，走遠(yuǎn)。
【董事長發(fā)表講話】
會(huì)議期間，浪莎對上半年對公司做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工分別做了表彰，有許多優(yōu)秀部門及員工都收到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
【浪莎集團(tuán)總經(jīng)理給優(yōu)秀員工合影】
【優(yōu)秀員工 代表講話】
這次的年中總結(jié)大會(huì)，有很多優(yōu)秀員工都收到幾千到幾萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工是企業(yè)經(jīng)營的寶貴財(cái)富，他們很多人態(tài)度端正、技術(shù)嫻熟經(jīng)驗(yàn)豐富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。這次表彰大會(huì)極大鼓舞了浪莎員工的工作積極性。同時(shí)更讓人反思一個(gè)問題，為什么同樣是一天8小時(shí)上班，為什么同樣在浪莎上班，有的人可以拿幾千到幾萬的獎(jiǎng)金，有的人卻只能在崗位上停滯不前、默默無聞、年復(fù)一年？為什么優(yōu)員工能夠月月豐厚獎(jiǎng)金、升職加薪、月入幾萬，而有的員工卻只能整月拿死工資、毫無長進(jìn)？月入3000和年入20W的員工差距到底在哪里呢？通過優(yōu)秀代表的發(fā)言，或許可以找到答案。
- 高效的執(zhí)行力
浪莎優(yōu)秀的員工有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情都會(huì)盡快且高效去完成，這也符合我們所說到的SMART原則。
S：具體：把目標(biāo)明確到一件具體的結(jié)果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；
M：量化，搞清楚需要達(dá)到什么量化的結(jié)果；
A：可實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真考量目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的資源、能力、士氣是否足夠達(dá)成目標(biāo)所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出能力范圍，就不要做承諾；
R：有意義，做這件事對公司、對團(tuán)隊(duì)、對個(gè)人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；
T：有時(shí)限，明確了解完成目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的時(shí)間限制。
立刻行動(dòng)不是傻執(zhí)行，先把目標(biāo)吃透就是高人的秘訣。
- 會(huì)分類
將事情分類
分出輕重緩急，選擇最關(guān)鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時(shí)間精力去思考去學(xué)習(xí)，進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)；
將知識(shí)分類
根據(jù)知識(shí)的類別建立自己的知識(shí)體系，當(dāng)知識(shí)體系里的知識(shí)相互關(guān)聯(lián)起來的時(shí)候，學(xué)習(xí)知識(shí)就不是加法關(guān)系，而是乘法效率了！
將人分類
優(yōu)秀的員工更擅長通過客戶群細(xì)分市場，有針對性的逐一處理。高收入的人群更善于將實(shí)際工作進(jìn)行有規(guī)劃性的分類管理，這樣更有條理性，有助于提高工作效率喲。
- 精力集中
意識(shí)集中：不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情境里；
執(zhí)行集中：為了完成某個(gè)目標(biāo)，所有執(zhí)行都集中于一點(diǎn)，并調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)成員將力量匯聚于一點(diǎn)。
工作中，有很多員工做事情喜歡拖延，工作中又經(jīng)常被其他事情分散注意力，這樣很難集中精力去做好一件事哦。
- 做事情有節(jié)奏
? 主力做重要又緊急的事；
? 有空閑多做重要不緊急的事；
? 集中時(shí)間處理瑣碎的事；
? 能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延；
不錯(cuò)過要事、盯住大事、不耽誤有價(jià)值的瑣事、放棄雜事，這就是那些年薪20W優(yōu)秀員工的共同特點(diǎn)。
- 對工作進(jìn)行目標(biāo)分解
光有目標(biāo)還不足夠，還要把目標(biāo)分解為可執(zhí)行的計(jì)劃，才能萬無一失，做計(jì)劃的要點(diǎn)是什么呢？
把目標(biāo)分解為多項(xiàng)任務(wù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保每一個(gè)負(fù)責(zé)的人有能力完成任務(wù)；明確每一項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間。做好計(jì)劃之后嚴(yán)格按計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)和交付物的質(zhì)量要求檢查計(jì)劃的完成情況；按計(jì)劃完成目標(biāo)后，要有分析和總結(jié)，總結(jié)執(zhí)行過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓下一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的更順利更高效。
以上匯總起來，就是“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)”的高效做事循環(huán)，也就是傳說中的PDCA循環(huán)，聽說優(yōu)秀的員工都是這樣做的哦。
- 高效時(shí)間管理
早上早起先做一天的計(jì)劃，到公司先與同事溝通一天的工作計(jì)劃；
上午全情投入重點(diǎn)工作；
午休時(shí)間看看新聞、做點(diǎn)自己的小愛好，放松精神；
下午繼續(xù)投入工作；
下班后盡快回家與家人相處一會(huì)兒；
晚間留一段時(shí)間總結(jié)當(dāng)天的工作得失；
安排好時(shí)間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕松，大家可以試一下哦。
- 善于團(tuán)隊(duì)合作
任何人都不是超人，想一個(gè)人把所有事情全部做完，最終只會(huì)把自己累死，卻無法達(dá)到更高的做事境界。把事情合理的分配給團(tuán)隊(duì)其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團(tuán)隊(duì)成員都得到應(yīng)有的鍛煉。一個(gè)人做事做得好，只能算是個(gè)能人，能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)把事情做好，才是真正的高人。
浪莎的優(yōu)秀部門，通常更善于合作，采購和銷售、上級(jí)和下級(jí)、部門和其他部門之間，都能較為融洽，同心協(xié)力，為同一個(gè)目標(biāo)共同努力，這樣團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績都能得到高效的提升。
- 優(yōu)秀的人品
在現(xiàn)代中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。
浪莎精神：夢想、責(zé)任、目標(biāo)，每一個(gè)員工發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，先做人后做事，學(xué)習(xí)老板精打細(xì)算的習(xí)慣，發(fā)揮當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的雞毛換糖精神，把浪莎作為一生的奮斗事業(yè)，這樣浪莎才能發(fā)展更好，相信我們每一個(gè)員工也能越來越好。
2017已經(jīng)過去了一半，接下來的半年，我們?nèi)w浪莎人也會(huì)繼續(xù)振作精神，鼓起勇氣、團(tuán)結(jié)一致，跟著董事長，擼起袖子加油干。
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